A gestão de uma empresa não é uma tarefa fácil , mas atualmente, com o maior número de concorrentes, clientes mais exigentes e um novo perfil de funcionários, não é possível ter resultados consistentes sem uma atenção especial a este tema.
Uma gestão profissional envolve o desenvolvimento e o acompanhamento de dois pilares: PROCESSOS e PESSOAS.
Uma pergunta que me fazem sempre é “Por onde eu começo? Qual o mais importante?”. A resposta é simples – UMA EMPRESA SOMENTE EXISTE COM E ATRAVÉS DAS PESSOAS – pois não adianta ter processos bem estabelecidos se a sua equipe não está MOTIVADA e PREPARADA!! E nesta ordem… Primeiro você desenvolve a motivação e o alinhamento com seus valores e depois você os treina e os prepara tecnicamente para os desafios do mercado.
Durante as próximas edições, quero convidá-los para a leitura de todos os aspectos mais importantes de uma gestão profissional, da Liderança à Estratégias de Vendas, mas agora quero que reflitam sobre o Diagnóstico empresarial que lhes apresento abaixo, para que possa definir as PRIORIDADES em suas ações de melhoria, pois SE ERRAMOS NO DIAGNÓSTICO, ERRAMOS NAS SOLUÇÕES.
| AVALIE | SIM | NÃO |
| PESSOAS | ||
| Sua equipe é motivada e comprometida? | ||
| Sua equipe é preparada tecnicamente? | ||
| Existe um bom clima de trabalho? As pessoas se ajudam? | ||
| Há uma boa comunicação interna? | ||
| Existem muitas reclamações da equipe? | ||
| PROCESSOS | ||
| Você utiliza como gostaria as mídias sociais? | ||
| A divulgação de sua empresa é adequada? | ||
| Possui boa gestão financeira? O lucro no final do mês é adequado? | ||
| Suas compras são bem planejadas? | ||
| Existem processos bem determinados em cada atividade? | ||
| Você faz um controle da validade dos produtos e do desperdício? | ||
| Faz uma planejamento da sua empresa, visando o crescimento? |
Através desta avaliação, ficará muito mais fácil determinar quais são os seus PONTOS CRÍTICOS e sobre eles elaborar soluções mais adequadas para que você se torne ainda mais competitivo e diferenciado no setor veterinário.
